23 Kasım 2017,Perşembe

"Yirmi birinci yüzyılda, ilkeli davranış iş dünyasında ve hayatta başarının ve önemin en emin yoludur, "LRN'nin CEO'su Dov Seidman, kitabının önsözünde" Nasıl: Herşeyi Meşgul Ediyor Niçin Yapıyoruz "başlıklı yazıyor. Seidman, bireyleri ve kuruluşları değerler, karakter ve güven üzerine yoğunlaştırmaya çağırıyor ve bugünün dünyasında , sadece yapılması gereken doğru şey değil, iyi iş.

Niçin nasıl biz işleri daha çok hale getirdiğini öğrenmek için geçen ay Workday Rising'de yöneticilerin bir araya gelerek Seidman ile görüşme şansımız oldu. önemlidir yapıyoruz

Çalışmalarınızda, insanların artık çalıştıkları yolların artık iyi olup olmadığını tartışıyorsunuz. Nedir bu

Dünya, sadece hızla değişiyor değil, çarpıcı biçimde yeniden şekillendiriliyor. Bağlı olmaktan, birbirine bağlı olmaktan, küresel olarak birbirine bağımlı hale geldik. Teknoloji, şimdi yabancılarla aramızda daha zengin deneyimler yaşatırken, aynı zamanda yeni empati ve anlayış düzeyleri de talep ederek hızlandırılmış bir mesafeyle yakın mesafelere geçiyor. Aynı teknolojiler bize, geleneksel olarak opak örgütlerin en içteki işleyişine ve hatta liderlerinin zihniyet setlerine ve tutumlarına MR görüntüsünü sunuyor.

Dahası, teslim aldığınız ürün ya da hizmeti tamamen farklılaştırma kabiliyeti aşınmıştır. Yaptığınız şeyleri kopyalayabilen, hızlı, ucuza ve etkili bir şekilde uygulayan rakipler var. Rekabet avantajı kaynağı davranışa kaymıştır. Rakipler yaptıklarınızı kopyalayabilir, ancak yaptıklarınızı kopyalayamazlar.

"İlerleme, bugün, çalışanlar ve paydaşların savunmasızlığı benimseme derecesine ve birbirlerine olan güveni arttırma derecesine göre ölçülebilir."

Güventen temel olarak bahsediyorsun. Neden bu?

Güven, performansı arttıran, insanları birbirine bağlayan ve birbirleriyle olan bağlantı biçimlerini şekillendiren bir katalizör. Güven yoksa, risk almak akıl almaz. Düşünüyorsan, birileri fikirlerin için kredi alacak ya da biraz deli bir düşünceyle alay edecek diye kendini orada bırakmayacaksın. Ve yeni fikirler olmaksızın inovasyon ve ilerleme olamaz.

Güven, aynı zamanda belirsizlik dönemlerinde işlev görmemize izin verir. Bugün ilerleme, çalışanların ve paydaşların güvenlik açığından yararlanma derecesine ve birbirlerine olan güveni genişletme derecesine göre bugün ölçülebilir. Ancak kesin anda, kuruluşlara olan güvenin olumlu etkileri konusunda daha büyük bir takdir var; sahte haberlere ve gerçeğe yakın dünyada kesinlikle kesinlik eksikliği ile karşı karşıyayız.

Bu probleme, bir kişinin ideal istikrar ve güvenlik vizyonu ile hayatın gerçekleri arasındaki uzaklık olan Kesinlik Gapi diyebilirim. Belirginlik Boşluğunu doldurmak, iş liderlerinin güven anlamını yeniden düşünmesini ve bazılarını karşıt olarak sezebilecek bir şeyler yapmasını gerektirir: güvenini kaybetme. Dünyayı daha kesin hale getiremiyoruz, ancak başkalarının bu güven kazanmalarını istememek yerine güvenini genişleterek, iş dünyası liderleri Belirlilik Gap'sini doldurmaya yardımcı olabilirler. Bu doğruyu insanlara güven ile başlar.

"

İşyerinde Artan Davud Seidman" width = "3500" height = "2333" />
"Yükselmiş davranışa ulaşmak yol ilham vermek ve insanların kendi kişisel değerlerini şirket değerleriyle, "Dov Seidman, Workday Rising'te

" Hows "lara daha fazla odaklanmak isteyen kişilere ne tür tavsiye verecektiniz?

Elimizdeki en basit ve en güçlü araçlardan biri duraklama özelliğidir. Duraklatma, kişinin açıkça görebileceği, günlük yaşamın uyarılan uyaranları arasında ayrım yapacağı ve en iyi ilerlemenin nasıl olacağı konusunda kararlar verebileceği bir alan yaratır.

Buna adım adım duruyor ve sonra dört "R" yi hareket ettiriyorum: Durum ve yaşadığımız dünyayı yansıtın. Karakterinize yeniden kavuşun; özlem, misyon ve amaç. Sonraki doğru olan şey hakkında varsayımları yeniden düşünün. Ve daha sonra daha iyi bir yolu yeniden düşünün. Duraklatma, insanlar olarak benzersiz bir şekilde yapabileceğimiz bir şeydir ve bize doğru şeyi yapmanın yanı sıra, bir sonraki doğru şeyi yapma fırsatı da verir.

Kitabınızda, kurumlar için değerlerin ve kültürün önemi hakkında çok şey konuşabilirsiniz. Bu neden önemlidir?

Şirketler, karakterlerini ve karakterlerini – nasıl yaptıklarını yapıyorlar nasıl kararlar veriyor nasıl şeyler gerçekten nasıl bağlanıyor ve işbirliği yapıyorlar, müşterileri, çevreleri ve faaliyet gösterdikleri topluluklarla ne ilgisi var- kültürleri ve değerlerine bir pencere ve ne olduğu değerlidirler.

Kuruluşların, çalışma biçimlerini yeniden düşünmelerini ve daha fazla öz-yönetim içine doğru ilerlemelerini önerirsiniz. Bu tam olarak ne anlama geliyor?

Şirketler, davranışları motive etmek veya zorlamak için havuç ve sopalar kullandı. Bu artık işe yaramaz. Workday Rising'deki kitleye, işgücünden ne gibi tutum ve davranış türleri istediklerini sorardım. Yanıtlar, güven, saygı, empati, dürüstlük, merhamet ve şeref (belirli beceriler değil) gibi şeylerdi. İnsanları bu davranışları benimsemeye zorlayamazsınız ve bunları gerçekleştirecek kadar havanız yok. İlham almış olmalılar.

Öz yönetim kuruluşları, içeriden gelen ilhamla dışarıdan gelen itme ve motivasyonun yerini alıyor. Bir kişinin amaç, misyon ve değer duygularını örgütlerin duygularıyla uyumlu hale getirerek insanları bir sonraki doğru şeyi yapmaya bırakırsınız.


Check Also

Makam Bayrak Direği Üretimi | Flamabayrak.Org

                                                                                                       Makam Bayrak Direği Üretimi                                                                                                                     Daha çok makamların bulunduğu alanlarda …

Bir Cevap Yazın